液压机,油压机,压力机的领航者滕州众友

加入收藏         站内地图
咨询热线:0632-5255588  400-060-7787
您当前位置:必发365 > 企业文化 > 正文

院长刘铁榜说:“人才队伍建设比盖房子、买设备更重要

点击数:   录入时间:2019-01-04 【打印此页】 【关闭

  在这么一个实际管理2000多万人的“大深圳”,精神治疗的力量却“小”得可怜。

  全市仅有精神科病床868张,人均的精神科病床数为7.6张,远低于全国平均的17.1张

  全市仅有100来位精神科医生,与北上广相比,床位只及其十分之一,专科医生不到其五分之一

  病人住院往往要排队轮候,比如临床心理科、儿少精神科有时要等半个月,非急诊病人要等候约一个月,受欢迎的心理咨询师、心理治疗师要等两三个月以后才能约到

  2018年12月26日,一份新年“大礼”在深圳坪山区和市民见面,将极大缓解精神科“看病难”。

  深圳市副市长吴以环,深圳市政协副主席、市医管中心主任王大平,深圳市卫计委主任罗乐宣,深圳市建筑工务署署长乔恒利等嘉宾等出席了会议,与康宁医院部分干部、离退休职工代表共同见证了新院区试业。

  坪山院区项目占地9.6万平米,建筑面积13.4万平米,设计病床800张,总投资约13亿人民币,是深圳市重大民生项目,因为投资巨大,曾被中国残联前主席张明圆教授称为“中国精神卫生一号工程”。

  原有的罗湖院区和新的坪山院区相加,使深圳市康宁医院一跃成为全国面积最大的精神专科医院。院长刘铁榜也被同行戏称为“国内最牛的精神病院院长”。

  2018年5月,深圳市康宁医院通过评审,成为深圳市第18家三甲医院后。如今再迎来坪山院区启用,医院一年内“双喜临门”。

  两个院区如何分工?简单来说,原来的“大本营”罗湖院区将转型为心理医院,以轻症为主;坪山院区为精神病院,主要收治重症精神障碍患者。

  病区全开后床位将达到1020张,设急性干预科、精神康复科、老年医学科(含老年精神科)、司法鉴定科、双相障碍科、医疗救治科等科室。

  ✎ 罗湖院区:轻性精神疾病诊疗和康复中心、临床研究中心及市民心理健康促进中心

  病床410张。设心理咨询与治疗中心、抑郁障碍科、焦虑障碍科、儿少心理科、睡眠障碍科、药物依赖科等科室。

  “一院两区”的新格局下,康宁医院也面临新的跨越与转型,“心理医院+精神康复医院+精神保健所+研究所+综合医学门诊”五位一体的发展战略有了更大的施展舞台。。

  实际上,它一直注重人文关怀,努力成为每个深圳人温暖的“心灵港湾”。它的名字“康宁”,意思就是要“守护深圳人内心的安宁”。

  《城市绿化条例》要求,医院绿化面积要达到35%以上,而康宁医院坪山院区的整体绿化面积高达60%!

  最明显的变化是,对病人很重要但因为以往空间不足而被“困住手脚”的康复科,从此以后将可以“大展身手”。

  坪山院区用于康复的室内面积将有3万多平方米,几乎占住院部工作用地的20%,在精神病专科机构中首屈一指。

  有了这个“硬核”条件,医院就可以把国际上非常先进的康复理念运用于实践,对住院病人的目标,也从“症状控制”转变为“功能康复”。

  新院区在室内和室外都设置了大面积的康复场所,相当于6个足球场大小,包括一个康复公园。

  患者除了能够体验音乐治疗、生活技能康复、绘画康复治疗等传统康复项目外,还能体验新开发的康复业务,比如——

  “病人从入院开始,就要强调其功能的康复,而不仅仅注重症状的控制。深圳要率先建立起反映精神障碍患者功能康复的指标体系,包括复发率、再住院率、就业率等,使他们能真正回归到家庭、社会,减轻社会负担。”

  院长刘铁榜说,未来的精神疾病治疗要实现从封闭治疗到半开放、开放治疗,这样的病区也要增加。

  院长刘铁榜说:“人才队伍建设比盖房子、买设备更重要。”在盖楼的同时,他们早已迈开了育才和引才的脚步。

  拥有国家级学术组织的副主委2名、常委2名、委员和学组成员13人,其中很多是40岁左右的年轻学者。

  近几年,医院进一步加大“造血”力度,支持年轻医师到国外进修培训,一批年轻学者已逐渐成为国内有一定学术影响力的专家。

  医院把难招进来的人员(包括精神科医生、影像人员、研究人员)确定为“特殊紧缺岗位”,聘用时打破年龄与绩效限制,年龄上放宽条件,绩效上实行同工同酬。坪山区政府也很给力,为医院一下子解决了200套人才安居房。

  近两年,全国都遇到“精神科医师荒”,但深圳市康宁医院仍然引进了近50名精神科医师,其中不乏归国博士、大学附属医院的主任以及省级三甲精神专科医院的学科带头人。

  对于确实紧缺的人才,医院允许其60岁以后仍可以担任科室主任或顾问,并为其配备年轻骨干担任副主任,限期培养接班人。

  医院还与多所大学建立研究生培养基地。研究生导师数从去年的3名增加到今年8名,一年招收16名研究生,为未来的人才储备打下基础。

  1984年,康宁医院从100张床、150名员工起步,历经35年、几代人的艰苦奋斗,取得了一连串“硬核”战绩——

  形成了全国做得最好的双向转诊机制,尤其是注重“下转”,帮助病人回归社区进行康复和管理